1月6日，集团召开学习讨论会，围绕集团新时期的形势、任务以及2018年主要工作思路等进行交流讨论。范希平董事长传达了中央经济工作会议和十一届市委三次全会精神，并对集团2108年工作进行了总体部署，周峻总裁结合集团2018年主要工作目标、重点任务等提出了具体要求，马咏华副书记、邵晓云副总裁、王庆国副总裁、刘锦屏总工程师结合各自分管工作进行交流发言，集团相关部门和部分所属企业代表聚焦2018年主要工作思路和举措等进行深入讨论。

范希平董事长强调，集团上下要认真汲取会议成果，形成共识，凝心聚力、精准发力、持续用力，争取实现2018年工作的新突破和新进展。一是要“保大局”，聚焦“1+6”重点工作任务，确保完成集团年度工作目标和主要经济指标，聚焦深化与迪士尼合作、深耕度假区首选地开发运营、深化产业布局与经营、加快推动度假区周边开发、继续深化集团改革创新、全面从严治党等六项重点工作，确保2018年集团工作稳中求进；二是要“打硬仗”，确保全年工作任务实现，要打好几场“硬仗”，即：首选地建设特别是“几个一批”行动计划要落地并取得实质性进展，合作履约事项要达成新安排，旅游地产板块特别是川沙、横沔项目要在不同目标下取得突破性进展，在提质增效、市场化拓展方面谋划新项目实现集团战略转型，在投融资方面深入研究实现创新突破；三是要“做统筹”，集团要对发展中面临的问题进行统筹协调，鼓励所属企业做强、做大、做专、做优，集团和所属企业要体现好两层次、双重统筹功能，明确几个导向，即：要服从阶段性的规定性、实现整体利益最大化、分类施策、优先排序、持续根据统筹协调的状况进行调整优化。

周峻总裁指出，谋划和推进集团2018年重点工作，要牢记使命、不忘初心、战略引领，要在集团战略框架、功能定位、使命任务明确的前提下，保持战略定力，持续深化落实。一是面对新形势要有新作为，坚持战略引领，做到“咬定青山不放松，一张蓝图绘到底”，要谋划好新一轮“三年行动计划”，确保提质增效、开源节流，实现集团稳定发展；二是聚焦问题、深化方案、扎实推进，聚焦面临的问题和挑战，以市场化运作、专业化经营为科学原则，形成可落地、可实施的决策方案，明确各类项目、方案的路线图、时间表和责任人；三是加强统筹协调、形成合力，集团各类项目要实现系列化、品牌化、影响力，遵循整体利益和效率优先的原则，加强统筹协调，避免无序竞争和资源浪费；四是工作团队要不断加强学习，无论是作为迪士尼的合作方，还是打造和推进“首选地”建设，都要不断提升经营和管理水平、沟通协调能力等。

集团党政班子领导、总监、集团各职能部门和所属控股企业主要负责人参加会议。